MBAの知識は現実には使えないという印象があるかもしれません。
しかし、MBAは過去の膨大な企業の経験談をもとに理論に盛り込んだものです。
そのため、MBAを学ぶことで、先人たちの知恵を理解し、今のビジネスに取り組むヒントをつかむことができます。

本書は、MBAで学べる世界標準の経営理論（イノベーション、リーダーシップ、ファイナンスを中心に）を解説しています。
あわせて、企業事例をとおして、ＭＢＡ理論の経営実務への落とし込み方をイメージできます。

本書を読むことで、今仕事で抱えているモヤモヤしていることや、課題に感じている事象を整理し、解決する糸口になれば幸いです。

【本書はこんな人におすすめ】
・現場の「壁」に直面しているリーダー・マネジャー層
・「独学の限界」を感じているスタートアップ・中小企業経営者
・MBAに興味はあるが「難解な専門書」で挫折した経験のある方

目次
第１章　イノベーション、新規事業

■元祖イノベーション―ヨーゼフ・シュンペーターの「新結合」
愛人と馬術と経済学／尊敬する経済学者とシュンペーターの疑問／イノベーションとは「新しいものを取り入れること（＝新結合）／郵便馬車をいくつつないでも、貨物列車にはならない

■イノベーションをマネジメント―ピーター・ドラッカーの「７つの変化の兆し」
シュンペーターの最期／怒りと亡命／企業の存在意義とイノベーションの誤解／イノベーターの行動：７つの変化の兆しの見つけ方／日本の“お家芸”戦略

■破壊的イノベーション―クレイトン・クリステンセンの「イノベーションの解」
授業の最後に問いかける３つの質問／２つのイノベーション：追う立場から追われる立場へ／イノベーションで成長を続ける：たどり着いた解

第２章　リーダーシップ

■リーダーシップ論の変遷と文化の違い

■リーダーは変革する―ジョン・コッターの「変革型リーダーシップ」
リーダーシップはつくれる／８つの落とし穴とペンギンたちのステップ／コッターの松下幸之助講座

■リーダーは支援する―ロバート・グリーンリーフの「サーバントリーダーシップ」
巨大企業での違和感と東洋の思想／サーバントリーダーの属性と行動／秘書一筋から社長へ 資生堂の池田守男氏

■リーダーシップの共通点
⑴見通し（ビジョン）を明示する／⑵メンバーとの関わり／⑶成長に向かう鼓舞し続ける／⑷カルチャーとして根付かせる

第３章　ファイナンス

■損をしたくないのに損をする―ダニエル・カーネマンの「プロスペクト理論」
人の持つ多面性と２つのモード／ライバルとの共同研究／サンクコスト効果（コンコルド効果）：乗りかかった舟から降りる英断／サンクコストを防ぐには

■その投資、回収できますか？―ＤＣＦ法の変遷

■投資リターンを分解する―ドナルドソン・ブラウンの「デュポン分析」
嫌いなデュポン家への入社と発見／第一次世界大戦後の明暗／自動車業界とデュポン分析／ＲＯＥへの注目と８％の１人歩き／オムロンのＲＯＩＣ経営と逆ツリー

■リアル・オプションの考え方を事業計画に―リタ・マグレイスの「ＤＤＰ計画法」
父が見た近未来とコダックの終焉／失敗作ファイルの研究／リアル・オプション／ＤＤＰ計画法（Ｄｉｓｃｏｖｅｒｙ-Ｄｒｉｖｅｎ-Ｐｌａｎｎｉｎｇ）／富士フイルムの転換点／今起きつつある大きな転換点

第４章　不安な世の中で

■未来は予測するのではなく創るもの―サラス・サラスバシーの「エフェクチュエーション」
エフェクチュエーションとコーゼーション（予測ではなくコントロール）／起業家の思考プロセス

■感情をエネルギーに変える―ダニエル・ゴールマンの「ＥＱリーダーシップ」
ＩＱだけでは不十分／瞑想と心理学とビジネスの関係／明らかになった感情のリテラシー／ＥＱの要素／ＥＱと心理的安全性の実践／ＥＱを鍛えるには？

■見えないものの価値を見る―ロナルド・コーエン／ジョージ・セラフェイムの「インパクト会計」
見えないものの価値／コーエンの思い／セラフェイムの疑問／インパクト会計プロジェクト／ＰＢＲ１倍割れ問題とエーザイの柳モデル／日本とインパクト