ジョブ型雇用は、今次春季労使交渉でも議論の俎上にのぼりました。コロナ禍によるテレワークの広まりや副業・兼業の推進といった働き方の多様化、同一労働同一賃金の流れや定年延長と相まって、既存の終身雇用や年功序列の考え方が薄まっています。専門人材の育成や採用という面からも、年齢や勤続年数ではなく働く人のスキルや専門性、仕事の内容や成果を重視することが必要になっています。
必要とする優秀な人材を確保するため、納得性のある魅力ある人事制度は、日本企業の競争力維持のために必要です。
本書ではジョブ型人事システムの実際の制度設計について具体的に解説し、作り方と設計事例を紹介します。

目次
１．メンバーシップ型雇用とジョブ型雇用
２．日本企業が抱える人事制度の課題と背景
３．職務調査　　　
４．職務評価　　
５．ジョブ型賃金制度の導入の手順
６．ジョブ型賃金制度の導入事例　　
７．ジョブ型人事システムにふさわしい人事評価制度
８．ジョブ型人事システムへの移行の実際　　
９．課単位のジョブ一覧表の事例