著者である島田氏は、台湾エバーグリーン財閥運営ファンドの社外監査役のほか、国内上場企業の社外取締役などを多数歴任し、数々の実績を誇る経営コンサルタント。
日本M&Aセンターの社外取締役を2007年から2018年まで務め、経営アドバイスをしながら、上場、そして現在に至る同社のブリッツスケール(爆発的成長)を間近で見てきた人物です。
本書は、日本M&Aセンターの成長の軌跡と、積み上げてきた経営・人材育成のノウハウを、第三者の視点から可視化するものである。
成長できる戦略の立て方、確実に実行に落とし込む仕組みを開示し、成長志向の高い企業の経営者・幹部層に向け、ブリッツスケールを促すヒントを示します。

目次
１部　爆発的成長を続ける日本Ｍ＆Ａセンターとは
１章　成長への軌跡

２章　№１Ｍ＆Ａブティックの実力

　２部　ブリッツスケールを支える仕組み
１章　伸び続ける会社の事業戦略の立て方

２章　企業ミッションを達成する経営の仕組み

３章　好業績を生む人材育成法

　３部　成長企業へのメソッド
１章　企業にとって「成長」とは

２章　成長企業の戦略と実行のためのインフラ

３章　成長企業に必要な実行力

４章　社員が成長する仕組み・仕掛け

５章　成長企業の経営者に求められるもの

６章　成長できる事業モデルとは