新版 役員1年目の教科書
Withコロナを見据えて、ロングセラーを改訂

■主な増補■独自経営/ニューノーマル下の人材マネジメントと経営/ステークホルダー主義/SDG
ｓ/ESG/持続可能経営役員に就任したその日から、
あなたは「経営者」です。
その覚悟はありますか。
役員は、会社の命運を担う、経営のプロです。
本書は、役員になるなら、このくらいの知識は身につけてほしいという、メルクマールを示しています。

目次
■第1 章　経営理念とビジョンの浸透、戦略の立案
①　経営理念・方針の浸透
　　　　　自分の思いを伝える
　　　　　三段階での思いの伝達
　　　　　原点に立ち返る
②　ビジョン策定の手法・プロセス
　　　　　従業員の巻き込み
　　　　　従業員の目線と経営者の目線
　　　　　望ましいビジョン
③　戦略策定プロセスと戦略の本質
　　　　　「バカな」と「なるほど」
　　　　　基本戦略
　　　　　強みを活かす＆すてる
④　独自性の追求・確立　
　　　　　独自性の定義
　　　　　独自性の確立〈独自性確立＆顧客価値向上シート〉
第1 章　まとめ
■第2 章　人財の採用と育成のコツ
①　役員と従業員は立場が異なる
②　人財をマネジメントするとはどういうことか
③　ニューノーマルを見据えた人財マネジメント改革を図る
④　価値観の合う人財を採用する
⑤　人財が育つためには
⑥　リーダーシップを発揮する/ 発揮させる
⑦　モチベーションを向上させる
⑧　人事制度を運用する
⑨　労務コンプライアンス管理を徹底する
第2 章　まとめ
■第3 章　会計の勘所（経営者目線、役員はここを視る）、役員がおさえておくべき会計ルール
①　財務会計の基礎（貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書）
②　会計制度の概要（日本の会計制度・開示情報を理解する）
③　財務会計の応用
④　役員がおさえるべき税務のテーマ
第3 章　まとめ
■第4 章　管理会計のポイント
①　管理会計
②　損益分岐点分析
③　新規投資の採算性（投資の意思決定）
④　減損会計
⑤　のれん
⑥　資本効率と資源配分
第4 章　まとめ
■第5 章　経営目標達成のためのマネジメント
①　マネジメントシステムの確立（財務数値管理と活動目標管理の有機連携）
②　予算管理とは
③　活動目標管理
第5 章　まとめ
■第6 章　情報をお金に換える
①　情報をお金に換える「仕組み」とは
②　情報技術の活用による変革
③　経営情報と情報技術の管理
④　情報活用に対する会社の方向性
第6 章　まとめ
■第7 章　経営の三大リスクとニューノーマル下の経営
①　不正リスク
②　不作為リスク（リスクテイクしないリスク）
③　不人気リスク
④　ニューノーマル下の経営
第7 章　まとめ
■第8 章　持続可能経営
①　SDGs（17のゴールと169のターゲット）
②　ESG
③　 ステークホルダー主義（株主第一主義からの転換）
④　 持続的成長と中長期的な企業価値向上