海外M&Aに携わるすべての実務家、海外M&Aで経営の活路を開きたい経営者必読の書。

・日本を代表する製造業企業6社が海外M&Aで世界トップクラスになった経営戦略を分析。
・GM、グーグル、日産=ルノー、といった、市場トップをとった企業のM&Aやアライアンス戦略も整理。
・グローリー、ダイキン工業、DMG森精機、日本板硝子、堀場製作所、村田製作所という製造業企業が
実践した「新結合の経営」とは何か。成功の秘密を紐解く。
・著者の前著『海外企業買収 失敗の本質』は第9回M&Aフォーラム賞を受賞。研究者、実務家の間で高く評価。
・両利きの経営、(シュンペーターの)新結合の概念を使いながら、海外M&Aの成功の条件を示す。
・日本企業の武器である知識創造、モノづくりに加えて、海外M&Aをどう使っていくのか、戦略を示す。

目次
第１部　成長戦略の現状を分析する

第１章　２１世紀の海外成長戦略：成長は実現したか
第２章　海外Ｍ＆Ａの戦績

第２部　買収の役割を問い直す

第３章　買収と経営
第４章　買収と寡占形成（１）：ＧＭ１００年の盛衰
第５章　買収と寡占形成（２）：グーグルの勃興
第６章　アライアンスと寡占形成：日産自動車とルノーの相乗効果

第３部　買収後の現場から学ぶ：海外Ｍ＆Ａで飛躍した日本企業の経営

第７章　グローリー
第８章　ダイキン工業
第９章　ＤＭＧ森精機
第１０章　日本板硝子
第１１章　堀場製作所
第１２章　村田製作所

第４部　海外Ｍ＆Ａで新結合の経営（ポストマージャーイノベーション）を実現する

第１３章　買収モデルと組織設計
第１４章　新結合の経営