AI時代に求められる役員のリテラシーとは！！

役員に就任したその日から、あなたは「経営者」です。

その覚悟はありますか。

役員は、会社の命運を担う、経営のプロです。

本書は、役員になるなら、このくらいの知識は身につけてほしいという、メルクマールを示しています。

■主な増補・改訂■パーパス経営/人的資本経営/Z世代マネジメント/ハラスメント/生成AI/不正防止（風土改革と企業文化）/顧客価値と値決め/イノベーション/生産性向上（生産年齢人口の減少



◎内容

■第3版によせて

2021年4月に新版を発行してから、はや３年が経過しました。新版では、コロナ禍をふまえ、ニューノーマルを見据えた経営テーマを織り込み解説しました。2024年、コロナ前の日常を取り戻している状況となりました。そこで、第3版では、その後の経営トピックとして、以下のテーマを取り上げています。

・パーパス経営

・人的資本経営

・Ｚ世代のマネジメント

・ハラスメント

・生成AI

・不正防止（風土改革と企業文化）

・顧客価値と値決め

・イノベーション

・生産性向上（生産年齢人口減少）

上記の項目以外にも、上場企業に適用された新たな会計基準（収益認識）や四半期報告制度の見直し、税制改正（法人課税）など既存の項目についても適宜改訂を行い、また、ステークホルダー資本主義に基づく会計の考察（コラム）も行っています。

改めて、経営課題は、経営上の普遍的なテーマと、環境変化により認識すべきテーマの2つに大別できると思います。環境変化により認識すべきテーマには、今後普遍的なテーマに位置づけられるテーマもあるでしょう（ステークホルダー主義やESG/SDGs など）。

経営者たる役員1年目の皆様にとって重要なことは、これらの経営課題をもれなく認識し、自社における重要性や優先順位をつけながら、全体を俯瞰する力・大局観であると思います。


◎目次
■第1 章　経営理念とビジョンの浸透、戦略の立案
①　経営理念・方針の浸透
②　ビジョン策定の手法・プロセス
③　基本戦略と中期経営計画の全体像
④　戦略策定プロセスと戦略の本質
⑤　独自性の追求・確立
■第2 章　人財マネジメントのポイント
①　役員と従業員は立場が異なる
②　人財をマネジメントするとはどういうことか
③　人的資本経営とは何か
④　価値観の合う人財を採用する
⑤　人財が育つためには
⑥　リーダーシップを発揮する/ 発揮させる
⑦　モチベーションを向上させる
⑧　人事制度を運用する
⑨　労務コンプライアンス管理を徹底する
⑩　ハラスメントを正しく理解し、誠実に対処する
■第3 章　会計の勘所（経営者目線、役員はここを視る）、役員がおさえておくべき会計ルール
①　財務会計の基礎（貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書）
②　会計制度の概要（日本の会計制度・開示情報を理解する）
③　財務会計の応用
④　役員がおさえるべき税務のテーマ
■第4 章　管理会計のポイント
①　管理会計
②　損益分岐点分析
③　新規投資の採算性（投資の意思決定）
④　減損会計
⑤　のれん
⑥　資本効率と資源配分
■第5 章　経営目標達成のためのマネジメント
①　マネジメントシステムの確立（財務数値管理と活動目標管理の有機連携）
②　予算管理とは
③　活動目標管理
■第6 章　情報技術の活用
①　経営と情報、情報技術
②　情報技術の活用による変革
③　情報をお金にかえる～顧客視点の重要性
■第7 章　経営の三大リスク
①　不正リスク
②　不作為リスク（リスクテイクしないリスク）
③　不人気リスク
④　風土改革と良い文化作り
■第8 章　持続可能経営
①　SDGs（17のゴールと169のターゲット）
②　ESG
③　ステークホルダー主義（株主第一主義からの転換）
④　持続的成長と中長期的な企業価値向上