不確実性下において企業が直面するリスクと機会をどう整理し、収益性や競争優位性をいかに最大化するか。リスクを特定・評価・管理し、機会に変革する方法論を体系的に解説。

目次

第1章　不確実性下における機会とリスクの分析アプローチ
第1節　機会とリスクの見極め
第2節　外部環境分析
第3節　内部環境分析
第4節　システムダイナミクスの考え方を踏まえたシナリオ分析手法
第5節　持続可能なビジネスモデルの構築
第6節　創造力と柔軟性による環境変化への対応

第2章　デジタル化時代の強靭なガバナンス態勢
第1節　不確実性下におけるリスクガバナンス
第2節　強靭かつデジタル技術を活用したガバナンス
第3節　コンプライアンス態勢
第4節　リスクアペタイトフレームワーク
第5節　企業文化を踏まえたリスク文化の醸成

第3章　持続的成長に向けた戦略策定プロセスのイノベーション
第1節　競争優位を築く戦略策定方法
第2節　多角的な時間軸を考慮した戦略策定
第3節　顧客中心の戦略とバリューチェーン
第4節　未来を切り拓くイノベーション戦略
第5節　競争の枠を越えるエコシステム戦略
第7節　AIと人間の協働
第8節　データに基づく意思決定

第4章　リスクを機会に変革するためのリスク管理
第1節　環境変化に応じたリスクテイクアプローチ
第2節　企業価値最大化アプローチ
第3節　戦略策定プロセスとリスク管理プロセスの一体運営
第4節　多様なリスクの整理の方法
第5節　リスクの特定とその管理手法
第6節　リスク対応力を高めるシナリオ分析
第7節　リスクコントロール手段の類型
第8節　効率的・実効的なリスクモニタリング
第9節　データに基づくリスクアプローチ

第5章　適切なリスクテイクを可能にするシナリオ分析
第1節　シナリオ分析のための準備
第2節　短期・中期・長期の視点を踏まえたシナリオ分析
第3節　リスクドライバーの特定と相互連関の考え方
第4節　シナリオ策定と影響度評価の具体的手法
第5節　実効的なコントロール手段の設計
第6節　シナリオ分析結果の戦略・計画・方針への反映
第7節　危機対応力の強化
第8節　デジタル技術で強化するシナリオ分析