いま、日本では「ジョブ型」か「メンバーシップ型」か、という問いが繰り返し語られている。政府や経済界は、低成長などといった問題への処方箋として「ジョブ型」を掲げ、これまでの日本型雇用慣行の見直しを求めてきた。
しかし、そもそも「ジョブ型」とは何か。「メンバーシップ型」とは何のために成立し、どのような役割を果たしてきたのか。そして、AIやデジタル技術の進展は、この論争の意味そのものを、どう変えようとしているのか。
本書は、こうした問いを歴史・政策・現場の実態に即して、考え直すためのものである。

＜目　次＞
はじめに　ジョブ型・メンバーシップ型とAI時代の労働をめぐる問題提起
第１章　　ジョブ型かメンバーシップ型か
第２章　　日本型トータルシステムという衝撃
第３章　　ジョブ型人事制度の導入と変容
第４章　　AIと連携が変える働き方の未来
第５章　　協働の再定義