親族間の事業承継を円滑に進めるためのノウハウが満載!

計画の立案から承継後の持続的成長の支援まで、実績豊富なコンサルタントが、「経営・所有・家族」の三つの視点で事業承継・ファミリービジネスのポイントをわかりやすく解説。

後継者の選定・育成、株式承継の方法、目安となるスケジュールなど、実例をもとに気になる論点を網羅。
実務に使える計画表、チェックリスト等のフォーマットも多数掲載。

主要目次

Ⅰ　事業承継を取り巻く環境
１　事業環境
２　事業承継を取り巻く環境
Ⅱ　事業承継・ファミリービジネスを考えるうえでの基本的な視点
１　事業承継の全体像―事業継続に必要な「信頼」を承継・醸成する
２　事業承継における選択肢（親族内承継／親族外承継／M&A）
３　事業承継（ファミリービジネス経営）に必要な三つの視点
４　企業（事業）と家族を幸せにする、円滑な承継のために
５　事業承継計画策定の重要性
Ⅲ　承継のコアとなる後継者の選定・育成
１　後継者の要件
２　選定のポイント
３　後継者の育成のポイント
Ⅳ　事業承継計画の策定
１　事業承継計画の構成
２　事業承継計画策定のポイント
３　「経営」（ビジネス）の視点
４　「所有」（オーナーシップ）の視点
５　「家族」（ファミリー）の視点
６　事業承継計画は誰がつくるか
Ⅴ　事業承継計画の具体的な策定方法とプロセス
Ⅵ　事業承継事例の紹介