ユーザーとイノベーター, 売手と買手などを接続してネットワーク効果を生み出し巨大化した産業プラットフォーム。既存企業の基盤を崩し去るかに見える, グーグル, アマゾン, フェイスブック等が巨額の利益を生み, 一方で莫大なお金を失う原理と実際, 光と影を示す。
目次
第１章　プラットフォーム思考：イントロダクション
第２章　勝者が全てもしくは大半を獲得する：ネットワーク効果以上のもの
第３章　戦略とビジネスモデル：イノベーション／取引／ハイブリッド・プラットフォーム
第４章　共通する失敗：価格設定の失敗，信用構築の失敗，タイミングの失敗，そして自信過剰
第５章　既存企業は新たな世界に適応できるか：プラットフォームの構築か，買収か，競合者への所属か
第６章　諸刃の剣：プラットフォームのパワーを活用せよ，ただし乱用してはならない
第７章　展望：プラットフォームとその将来