目次
第1章 日本の小さな会社を救う「個人M&A」
1 中小企業は後継者不足で大廃業時代へ
2 「組織の時代(サラリーマン)」から「個の時代(経営者)」へ
3 人生が変わる! 個人M&A
4 会社は「ネット」で買う時代
5 会社を買って「資本家」になることは難しい?
6 「ゼロからの起業」はギャンブル?
7 サラリーマンが「会社」を買って「経営者」になる時代

第2章 大企業とは異なる中小企業の実態
1 中小企業と小規模事業者の定義と企業数
2 大企業と大きく異なる中小企業の特徴
3 知識だけではわからない中小企業経営の実態
4 「理想の買い手」より「赤字企業」がお買い得?
5 サラリーマンでは味わえない中小企業経営の魅力

第3章 個人M&A失敗の主な要因
1 買収企業の事業の中身の未把握(ビジネスDD未実施)
2 中小企業の実態と経営手法を知らない
3 自社・顧客・競合を知らない
4 ビジョンが不明確
5 業績未把握でPDCAが回せていない
6 従業員とのコミュニケーション不足
7 ブランディングできず低価格競争に陥る

第4章 M&Aの全体像を知る
1 M&Aの全体プロセス
2 企業売買の手法(1) 株式譲渡
3 企業売買の手法(2) 事業譲渡
4 企業売買の手法(3) 会社分割
5 企業の値段の付け方(企業価値評価:バリュエーション)
6 PMI(企業統合プロセス)

第5章 企業買収前に押さえるべき「企業特性」
1 まずは企業の基本的な「特性」を知る
2 「BtoB」と「BtoC」の特徴
3 「労働集約型」と「資本集約型」の特徴
4 「フロービジネス」と「ストックビジネス」の特徴
5 「嗜好品」と「生活必需品」の特徴
6 「見込生産」と「受注生産」の特徴
7 「固定費型」と「変動費型」の特徴

第6章 企業買収直前に行う「強みと課題の把握」
1 経営の必須フレームワーク「3C分析」を理解する
2 課題と強みの抽出(1) 4P+ブランド、顧客との関係性
3 課題と強みの抽出(2) 業務フロー
4 課題と強みの抽出(3) 顧客フロー
…etc.