著者の既刊『Ａ４一枚評価制度』や『評価をしない評価制度』はおかげさまでご好評いただき、版を重ねています。しかし、人事評価制度は「制度」です。制度は、手段であってツールでしかないので、適正に運用しなければ意味がありません。でも、それができていない企業がとても多いのが実態です。評価制度がきちんと機能しなければ、評価者の負担も部下の不満も解消しません。
本書は、人事評価制度をきちんと運用し、必ず効果を出すためのノウハウをやさしく解説。「評価者研修」についても、「期初の目標設定」「期中のマネジメント」「期末の評価実施」の３つに分けて研修資料付きでページごとに解説した、まさに評価制度を生き返らせるためのすべての手法を詰め込んだ「パーフェクトガイド」です（運用や評価者研修の実施などに便利で役に立つ資料類のダウンロードアドレス付き）。ぜひ、この本を読んで、形骸化した人事評価制度を生きた制度にしましょう！

【本書の構成】
１章◎人事評価制度の「運用」とはどういうことか
２章◎【期初】に行なう目標設定とコミットメント
３章◎【期中】に行なうマネジメントとコミュニケーション
４章◎【期末】に行なう評価の実施のしかた
５章◎一次評価からフィードバック面談までのすすめ方
６章◎中小企業のための評価の反映のしかた
７章◎【期初】【期中】【期末】の研修内容と実施方法
８章◎年間スケジュールの設定とその他の運用ポイント
９章◎「評価制度の運用・研修 パーフェクトガイド」資料集