中小企業庁のガイドラインをベースに、経営改善、価値向上、シナジー、IT化のほか、具体的手続や事務作業を盛り込み、中小企業M&AにおけるPMI実務のすべてをカバー。

目次

第Ⅰ部　PMIの概要とスモールM&A
第1章　PMI総論
第2章　スモールM&Aの現状
第3章　買収後の経営、スモールPMIの失敗要因

第Ⅱ部　PMIのための簡易デューデリジェンス
第4章　デューデリジェンスのポイント
第5章　財務デューデリジェンス
第6章　法務デューデリジェンス
第7章　ビジネスデューデリジェンス①　財務
第8章　ビジネスデューデリジェンス②　経営・組織
第9章　ビジネスデューデリジェンス③　営業・販促
第10章　ビジネスデューデリジェンス④　製造
第11章　ビジネスデューデリジェンス⑤　店舗
第12章　ビジネスデューデリジェンス⑥　SWOT分析と今後の方向性

第Ⅲ部　中小企業の経営の基礎知識
第13章　経営判断の前に押さえるべき「企業特性」
第14章　中小企業が目指すべき経営とは

第Ⅳ部　スモールPMI実践（基礎編）
第15章　スモールPMIの進め方
第16章　PMIの取組み
第17章　買収後の諸手続き、事務作業

第Ⅴ部　スモールPMI実践（発展編）
第18章　経営統合
第19章　事業統合①　問題解決と成長戦略
第20章　事業統合②　シナジー
第21章　管理統合
第22章　IT活用による成長戦略