お題目だけではない、ステークホルダー全体から評価される生きた人的資本経営を行うために何が必要なのか。実務家や機関投資家の視点を交え、経営・財務戦略の両面から解説。

目次
第Ⅰ部　戦略的視点
第1章　人的資本経営と財務戦略

第2章　コー ポレートバリューにより，未来の組織を1つにする

第3章　経営戦略と人材戦略の連動

第4章　 人的資本経営とパーパスの位置づけ：人的資本経営の対外発信とコーポレートブランディング

第Ⅱ部　財務的視点および株式市場からの評価
第5章　人的資本経営と企業業績および株価との関係性

第6章　 ダイバーシティ＆インクルージョン（D＆I）：企業開示における機関投資家視点

第7章　株式市場から評価される人的資本情報開示

第8章　人的資本情報開示の定性評価と人工知能技術の活用

第9章　企業の変革を通じた企業価値向上のケーススタディ

第Ⅲ部　具体的な取り組み
第10章　エンゲージメントとウェルビーイング

第11章　新しい働き方（ハイブリッドワーク）と人的資本経営