答えのない課題に直面している読者のために思考のフレームワークを提供する



デジタルテクノロジーの利活用に伴い生じる倫理的とも言われる様々な問題や、それらを含む持続可能性、人権への配慮要求、ESGといった「リーガル的な」文脈にある様々な領域の課題に立ち向かうための、価値判断と意思決定のあり方を考える。


主要目次

序　章　本書出版に至る背景
　Ⅰ　デジタル ･ テクノロジーの社会実装とルール
　　１　停滞・混迷するデータ利活用
　　２　企業が陥っていたと思われる問題の傾向
　　３　新しい事業（ビジネス）の支援
　　４　いわゆるガバナンスへの領域拡大と帰納的アプローチ・原理原則アプローチ
　Ⅱ　本書の構成

第１章　答えのない世界へ
　Ⅰ　答えのない世界における課題
　　１　VUCA の時代
　　２　企業に期待される役割の変化
　　３　お上が答えを授けてくれる前提からの離脱
　Ⅱ　答えのない世界を歩むための武器
　　０　なぜ思考のフレームワークという武器が必要なのか
　　１　帰納的アプローチ
　　２　原理原則アプローチ
　　３　コモンロー的アプローチ
　　４　小括─３つのアプローチ
　Ⅲ　答えのない世界を歩むための武器の活用
　　１　ELSI との親和性
　　２　新興国ビジネス
　　３　パブリックリレーションズ
　Ⅳ　まとめ
　　１　答えのない世界における指針
　　２　日本社会において答えのない世界の課題に取り組む難しさ

第２章 　ステークホルダー論と「日本論」、その融合の試み
　Ⅰ 　バズワード化する「ステークホルダー」との間で何が求められているのか
　　１　適切な情報開示
　　２　継続的な対話
　　３　連携協働
　　４　ステークホルダーとの関わりの必要性
　Ⅱ　ステークホルダー・リレーションシップの種類
　　１　一方通行的な情報提供
　　２　双方向的なコミュニケーション
　　３　目的に応じた参加手続
　Ⅲ　日本人の特性を踏まえたリレーションシップの手法
　　１　可能性としての日本の特徴
　　２　積極的な議論を行うために
　　３　集団主義と個人主義、同調圧力の捉え方
　Ⅳ　今のところの最適解？
　　１　リレーションシップの手法
　　２　意識化への挑戦

第３章 　AI ガバナンス構築を題材にした望ましいガバナンスの構築
　Ⅰ　答えのない AI ガバナンスにどう取り組むのか
　　１　企業に求められる形式的対応と実質的対応
　　２　企業として AI を利活用する際に考慮すべきこと
　Ⅱ　具体的事例から考える AI ガバナンス
　　１　事例検討の前提
　　２　原理原則アプローチと帰納的アプローチを用いた想定事例の検討
　Ⅲ　ステークホルダーの関与度合い
　　１　AI ガバナンスにおけるステークホルダーとの関係
　　２　ステークホルダーの望ましい関与─リスクに応じた関与の度合い
　　３　ステークホルダーとの関係性に応じた関与の度合い─個人といかにコミュニケーションを行うか
　Ⅳ　AI の実質的対応のためのルールから AI ガバナンスへ
　　１　AI コンプライアンスと AI ガバナンスの違い
　　２　実質的対応のためのガバナンス体制作りに必要なこと
　Ⅴ　まとめ

第４章 　ルール創造とガバナンス体制構築へ向けて
　序　ガバナンスとその周辺の用語
　　１　企業におけるガバナンス
　　２　周辺の用語
　Ⅰ　ガバナンスとルールに対する理解を変える
　　１　日本のコーポレート・ガバナンスからみるガバナンス観
　　２　類似した感覚を持たれているルール対応
　　３　形式的ガバナンス・ルール対応から実質的ガバナンス・ルール対応へ
　　４　日本論の示唆からガバナンスを考える
　Ⅱ 　ルール創造とガバナンス体制構築を目指して（ボトムアップとトップダウンが両輪）
　　１　全体像
　　２　何ができるようになるのか（目的）
　　３　ボトムアップでなければできないこと
　　４　トップダウンの必要性とトップの認識─ボトムアップだけでは不可能