中小企業支援の専門家が30年を超える支援ノウハウを担当者目線で丁寧に解説。

事業性評価、経営改善、再生支援の基本から実務まで必要な知識をこの1冊に凝縮。


目　　次



第１章　事業性評価って何？

１　事業性評価は「営業基盤強化」の最強兵器

２　事業性評価は「持続的発展」の見極め

第２章　事業性評価、経営改善・再生支援のポイント

１　ステップⅠ　経営・企業活動の現状把握

２　ステップⅡ　経営・企業活動上の課題の導出

３　ステップⅢ　経営・企業活動の見通しの検討

４　事前準備、実地調査・検証の進め方

５　過去の成績表にこだわるの？～財務分析の位置づけ～

６　粉飾だから貸せないの？～信頼関係の再構築が重要～

７　「課題がない企業」は存在しない

第３章　事業性評価、経営改善・再生支援の組織的推進

１　属人性に依存しない高度な対応の実現

２　失敗を糧にする企業風土の醸成

３　要求スキルの変容への対応

４　ノウハウ・ナレッジの組織共有

第４章　理想的な事業性評価～「誰もが納得する事業性評価」の実践～

１　「想像力」と「信頼関係」が不可欠

２　有効情報・データに基づき「真相」を探究～第１「事実・真相の見極め」～

３　固定観念などを排除して「未来予想図」を構想～第２「論理的考察」～

４　内外の関係者から「高い納得感」を導出～第３「関係者とのコミュニケーション」～

５　まとめ