内部監査の神髄はアシュアランス（保証）にあり！

■VUCAの時代にうごめく多様なリスクの前でも、経営陣は立ち止まることを許されない。そのような経営陣にとって適時適切かつリスクベースの内部監査は必須である一方、その趣旨が骨抜きにされるケースも少なくない。内部監査に長年携わったエキスパートが、原理原則を徹底する“新しい”内部監査の方法論やリスク評価の実務、実装へ向けた考え方までを丁寧に分かりやすく解説！

主要目次
第１部　内部監査の役割と機能――コーポレート・ガバナンスとアシュアランス
第１章　内部監査の二つの機能
アシュアランスとは何か？／コンサルティングとは何か？／両機能の整理
第２章　コーポレート・ガバナンスの本質
ガバナンスとは何か？／本邦企業のガバナンス構造の変遷／組織内にモニタリング機関を設置するということ／モニタリング機能不全の真因
第３章　内部監査とコーポレート・ガバナンスの関係
二つの機能の役割／役割の混同による内部監査機能の劣化／三線モデルと第３線の役割／アシュアランスの「独立性」と「客観性」
第２部　リスクについての考察――リスク・ベースド・アプローチの根本理解
第４章　リスクとは何か？
多様な「リスク」の定義／内部監査における「リスク」の定義／「リスク」の定義から導き出される特徴／企業目的の複雑性
第５章　リスクの認識（特定）
リスクの所在――「プロセス」の洗い出し／監査手順書の構造――コントロールの洗い出し／コントロールのコントロール――PDCAの本質
第６章　リスク評価
リスク評価サイクルの回し方／リスク評価の単位／リスク評価のフォーミュラと実際／リスク評価とコントロール評価／リスク評価の対象となる時点／リスク評価のランク／原因の分析／リスク評価精度の向上
第７章　リスクの総合的把握
総合的な評価とは何か？／コントロールの相互関係／動的コントロール／リスクの相互関係／リスクのトレードオフ
第８章　経営リスク
「正解」がない世界／意思決定のプロセスとコントロール／サポートプロセスの限界／疑えない理論はない――経営理論の限界
第３部　内部監査の運営――新しい内部監査のフレームワーク
第９章　内部監査体制の再構築
アシュアランスの高度化の方向性／監査プロジェクトの運営／監査プロジェクトの解体と「リスク・データベース型」監査／「検証」の意味／年度計画とリスクアセスメント／リスク評価と監査報告
第10章　企業グループの監査体制
グループ・ガバナンス／企業グループの内部監査体制の設計／リスク評価の留意点
第11章　監査の品質管理
内部評価の実際／監査の品質評価の評価軸／総合的に品質を評価するとは？
第12章　監査戦力
監査員の資質／監査チームの運用／監査員の育成